浅井戦略研究所 | ASSI https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html アパレル販売員がフリーランスデザイナーになるまで──異業種転換とキャリア設計の実践論 コンビニ麻辣湯：若年層の熱狂を捉える各社の比較分析 かき氷の経済学：500円→1,500円になった“氷と空気”の戦略 フェムケア経済圏：なぜ“話しにくい”市場が熱いのか？ 本研究所について コーヒー1杯の中にある“経営戦略”──スタバ・ドトール・タリーズの収益構造 韓国コスメ経済圏： 新大久保から”肌管理”までの消費変化 牛丼チェーン3社の戦略比較：吉野家・すき家・松屋の業績から見る競争構造 国内コンビニ業界20年史：セブン・ファミマ・ローソンの売上推移とマーケットシェア お問い合わせ 「アボカド選び」はなぜこんなにも難しいのか -流通構造からの分析- 国内検索エンジンにおけるマーケットシェアと今後の見立て (2025年時点) プライバシーポリシー 「麻辣湯」とはなんなのか？：ブームから読み解く食市場の新定番 日韓美容医療、何が違う？免税終了の2026年に問い直す「安さ」の先にある価値 LINEスタンプの収益構造：200億円規模の市場を読み解く 「美味しい」の多重構造：ミシュラン、食べログ、Googleマップの評価ロジックとは 若者が選挙に行かない国は、どんな未来を選びやすいのか：今の選択が未来をつくる 日韓における「100円均一モデル」の戦略的分岐 ： 運営主体および市場ニーズによる商品展開の差異 百貨店のバレンタイン催事場は世界チョコレート市場：ブランドが生むラグジュアリー化の仕組みとは ナレッジ Hello world! 「観光」から「滞在」へ、ワーケーションとデジタルノマドが変える日本の地域経済