国内コンビニ業界20年史：セブン・ファミマ・ローソンの売上推移とマーケットシェア

はじめに：数字だけでは見えない、コンビニ20年の「競争ドラマ」

日本のコンビニ業界は、この20年で約1.6倍の市場成長を遂げた。2005年時点で約7.2兆円だった業界売上は、2024年には11.8兆円へと拡大している。セブン-イレブン、ファミリーマート、ローソンの「御三家」は常に競い合い、それぞれの勝ち筋と変化を重ねてきた。
だが、売上やシェアといった数字だけでは、業界の本質は見えない。
セブンはなぜPB商品を強化し、ファミマはなぜ合併に動いたのか。ローソンはなぜ“多業態”へと踏み出したのか。
本稿では、2005年から2024年までの20年間において、各社が直面した分岐点と戦略転換を、時代背景×イベント×数字の3軸から丁寧に追っていく。
読み終えたとき、あなたは“売上推移”の裏側にあった企業たちの戦い方を、少し違う角度から見られるようになるはずだ。

緩やかな業界成長とシェア構造の安定化

2005年度のコンビニ業界全体の売上高は約7.2兆円。以降は年1〜3%程度の成長を続け、2024年度には約11.8兆円にまで拡大している。セブン-イレブンはこの間、一貫して約30%超のシェアを維持し、首位の地位を確立してきた。

ファミリーマートは2016年のサークルKサンクス統合を契機に売上を大きく伸ばし、2017年度には3兆円を突破。ローソンは業界3位ながら、安定した収益基盤と店舗網を維持し続けている。

年度別：売上高とシェアの推移（2005〜2024年）

PB元年と“セブンの牙”が伸びた時代（2005〜2009）

セブンプレミアム、誕生の衝撃

2007年、セブン-イレブンが母体のイトーヨーカドーと共に開発した「セブンプレミアム」が登場。単なるプライベートブランド（PB）ではなく、ナショナルブランド（NB）級の品質をNBよりも安く提供するという新たな“PB2.0”戦略だった。
これにより、セブンは客単価を上昇させつつ、収益性と差別化を同時に実現。他社は一歩遅れて追随せざるを得なくなった。

ファミマは“海外”へ

この時期、ファミリーマートは中国・ベトナムなどのアジア市場進出に注力。日本国内ではやや存在感が薄れたが、将来的な成長ドライバーを海外に見出していた。

ローソンの“都市型革命”

一方ローソンは「ナチュラルローソン」などの都市型業態を拡大。女性・健康志向といったニッチ市場を狙い、ブランディング型店舗展開に舵を切る。

2005年：
コンビニ業界の売上は約7.22兆円となり、セブン-イレブンが約2.5兆円（シェア約34.6%）でトップを維持。
ファミリーマートは約0.99兆円（約13.7%）、ローソンは約1.33兆円（約18.4%）を記録。

• セブン-イレブン：34.6%
• ファミリーマート：13.7%
• ローソン：18.4%
• その他：33.3%

2006年：
コンビニ業界の売上は約7.27兆円となり、セブン-イレブンが約2.53兆円（シェア約34.8%）でトップを維持。
ファミリーマートは約1.03兆円（約14.2%）、ローソンは約1.36兆円（約18.7%）を記録。

• セブン-イレブン：34.8%
• ファミリーマート：14.2%
• ローソン：18.7%
• その他：32.3%

2007年：
コンビニ業界の売上は約7.36兆円となり、セブン-イレブンが約2.57兆円（シェア約34.9%）でトップを維持。
ファミリーマートは約1.07兆円（約14.5%）、ローソンは約1.39兆円（約18.9%）を記録。

• セブン-イレブン：34.9%
• ファミリーマート：14.5%
• ローソン：18.9%
• その他：31.7%

2008年：
コンビニ業界の売上は約7.86兆円となり、セブン-イレブンが約2.76兆円（シェア約35.1%）でトップを維持。
ファミリーマートは約1.12兆円（約14.2%）、ローソンは約1.42兆円（約18.1%）を記録。

• セブン-イレブン：35.1%
• ファミリーマート：14.2%
• ローソン：18.1%
• その他：32.6%

2009年：
コンビニ業界の売上は約7.90兆円となり、セブン-イレブンが約2.78兆円（シェア約35.2%）でトップを維持。
ファミリーマートは約1.25兆円（約15.8%）、ローソンは約1.56兆円（約19.7%）を記録。

• セブン-イレブン：35.2%
• ファミリーマート：15.8%
• ローソン：19.7%
• その他：29.3%

震災対応と物流戦争（2010〜2014）

2011年、震災でセブンが変えた“インフラ意識”

東日本大震災（2011年3月）により、各社の物流体制・BCP（事業継続計画）の差が浮き彫りになった。とりわけセブンは、わずか2日で東北地方の店舗を再稼働させ、全国からの物流支援を成功させた。
この“災害に強いインフラ”としてのイメージは、その後の店舗拡大と地域信頼を大きく後押しする。

ファミマの“MUJIコラボ”

2012年には「無印良品」とのコラボを進め、PBを強化。NBに依存しない商品戦略を模索し、非食品領域での差別化を狙った。

ローソンの自治体連携戦略

この時期、ローソンは地方自治体との連携を加速。郵便局併設店舗、高齢者向け見守り支援など、“地域の公共性”を意識したモデルを打ち出していく。

2010年：
コンビニ業界の売上は約8.02兆円となり、セブン-イレブンが約2.95兆円（シェア約36.8%）でトップを維持。
ファミリーマートは約1.27兆円（約15.8%）、ローソンは約1.68兆円（約20.9%）を記録。

• セブン-イレブン：36.8%
• ファミリーマート：15.8%
• ローソン：20.9%
• その他：26.5%

2011年：
コンビニ業界の売上は約8.68兆円となり、セブン-イレブンが約3.28兆円（シェア約37.8%）でトップを維持。
ファミリーマートは約1.44兆円（約16.6%）、ローソンは約1.83兆円（約21.1%）を記録。

• セブン-イレブン：37.8%
• ファミリーマート：16.6%
• ローソン：21.1%
• その他：24.5%

2012年：
コンビニ業界の売上は約9.03兆円となり、セブン-イレブンが約3.51兆円（シェア約38.9%）でトップを維持。
ファミリーマートは約1.53兆円（約16.9%）、ローソンは約1.91兆円（約21.2%）を記録。

• セブン-イレブン：38.9%
• ファミリーマート：16.9%
• ローソン：21.2%
• その他：23.0%

2013年：
コンビニ業界の売上は約9.37兆円となり、セブン-イレブンが約3.78兆円（シェア約40.3%）でトップを維持。
ファミリーマートは約1.58兆円（約16.9%）、ローソンは約1.96兆円（約20.9%）を記録。

• セブン-イレブン：40.3%
• ファミリーマート：16.9%
• ローソン：20.9%
• その他：21.9%

2014年：
コンビニ業界の売上は約9.73兆円となり、セブン-イレブンが約4.01兆円（シェア約41.2%）でトップを維持。
ファミリーマートは約1.72兆円（約17.7%）、ローソンは約2.05兆円（約21.1%）を記録。

• セブン-イレブン：41.2%
• ファミリーマート：17.7%
• ローソン：21.1%
• その他：20.0%

合併と再編が塗り替えた業界地図（2015〜2017）

セブン“海外大型買収”へ

セブン-イレブンは北米で大型買収（Speedway）に動くなど、“国内の飽和”を超えた海外展開へと軸足を移行。

ファミマ×サークルKサンクス、統合の衝撃

2016年、ファミリーマートとサークルKサンクスが合併。コンビニ史上最大規模のM&Aだった。ブランドの統一には時間を要したが、結果的にファミマの売上は3兆円台に到達し、ローソンを明確に引き離すことになる。

ローソン、三菱商事の完全子会社に

2017年にはローソンが三菱商事の完全子会社化。資本の安定を得る一方、実験的店舗・新規業態（ローソン＋ドラッグストアなど）への投資が加速していく。

2015年：
コンビニ業界の売上は約10.19兆円となり、セブン-イレブンが約4.29兆円（シェア約42.1%）でトップを維持。
ファミリーマートは約1.86兆円（約18.3%）、ローソンは約2.16兆円（約21.2%）を記録。

• セブン-イレブン：42.1%
• ファミリーマート：18.3%
• ローソン：21.2%
• その他：18.4%

2016年：
コンビニ業界の売上は約10.57兆円となり、セブン-イレブンが約4.52兆円（シェア約42.8%）でトップを維持。
ファミリーマートは約2.01兆円（約19.0%）、ローソンは約2.28兆円（約21.6%）を記録。

• セブン-イレブン：42.8%
• ファミリーマート：19.0%
• ローソン：21.6%
• その他：16.6%

2017年：
コンビニ業界の売上は約10.70兆円となり、セブン-イレブンが約4.68兆円（シェア約43.7%）でトップを維持。
ファミリーマートは約3.01兆円（約28.1%）、ローソンは約2.42兆円（約22.6%）を記録。

• セブン-イレブン：43.7%
• ファミリーマート：28.1%
• ローソン：22.6%
• その他：5.6%

キャッシュレスと“コロナで変わるコンビニ像”（2018〜2020）

キャッシュレス競争の波

2018年以降、PayPay・LINE Payなどが乱立し、“どのコード決済が使えるか”が選ばれる要素に。ファミマは「FamiPay」、セブンは「セブンペイ（失敗に終わる）」、ローソンは「Ponta」連携を軸にそれぞれ対応。

コロナ禍と中食ブーム

2020年の新型コロナ感染拡大により、コンビニの「生活インフラ」的役割が再認識された。弁当・惣菜を中心とした中食需要が急増。
とくにローソンは健康惣菜や「マチカフェ」で女性層の囲い込みを強化。

2018年：
コンビニ業界の売上は約10.96兆円となり、セブン-イレブンが約4.90兆円（シェア約44.7%）でトップを維持。
ファミリーマートは約3.02兆円（約27.6%）、ローソンは約2.51兆円（約22.9%）を記録。

• セブン-イレブン：44.7%
• ファミリーマート：27.6%
• ローソン：22.9%
• その他：4.8%

2019年：
コンビニ業界の売上は約11.16兆円となり、セブン-イレブンが約5.01兆円（シェア約44.9%）でトップを維持。
ファミリーマートは約2.98兆円（約26.7%）、ローソンは約2.35兆円（約21.1%）を記録。

• セブン-イレブン：44.9%
• ファミリーマート：26.7%
• ローソン：21.1%
• その他：7.3%

2020年：
コンビニ業界の売上は約10.66兆円となり、セブン-イレブンが約4.87兆円（シェア約45.7%）でトップを維持。
ファミリーマートは約2.90兆円（約27.2%）、ローソンは約2.44兆円（約22.9%）を記録。

• セブン-イレブン：45.7%
• ファミリーマート：27.2%
• ローソン：22.9%
• その他：4.2%

“人がいない時代”のコンビニ戦略（2021〜2024）

無人化・省人化とデジタル販促

人手不足と高齢化が加速する中、各社は無人レジ・電子棚札・AI発注といった省人化を推進。セブンは完全無人店舗を実験的に拡大し、ファミマ・ローソンも追随。

ブランド刷新と“買われ方”の再設計

ファミマは2021年、惣菜PB「お母さん食堂」を「ファミマル」へ刷新。
「誰が、いつ、なぜ買うのか？」という購買シーンの再定義を通じて、“惣菜強者”としてのブランディングを強化している。
ローソンはドラッグストア併設型や、職域内店舗など特定ターゲットに刺さる立地モデルを強化し、“3位でも強い”多様化戦略をとっている。

2021年：
コンビニ業界の売上は約10.78兆円となり、セブン-イレブンが約4.95兆円（シェア約45.9%）でトップを維持。
ファミリーマートは約2.95兆円（約27.4%）、ローソンは約2.57兆円（約23.8%）を記録。

• セブン-イレブン：45.9%
• ファミリーマート：27.4%
• ローソン：23.8%
• その他：2.9%

2022年：
コンビニ業界の売上は約11.18兆円となり、セブン-イレブンが約5.15兆円（シェア約46.1%）でトップを維持。
ファミリーマートは約3.02兆円（約27.0%）、ローソンは約2.75兆円（約24.6%）を記録。

• セブン-イレブン：46.1%
• ファミリーマート：27.0%
• ローソン：24.6%
• その他：2.3%

2023年：
コンビニ業界の売上は約11.66兆円となり、セブン-イレブンが約5.35兆円（シェア約45.9%）でトップを維持。
ファミリーマートは約3.08兆円（約26.4%）、ローソンは約2.83兆円（約24.3%）を記録。

• セブン-イレブン：45.9%
• ファミリーマート：26.4%
• ローソン：24.3%
• その他：3.4%

2024年：
コンビニ業界の売上は約11.80兆円となり、セブン-イレブンが約5.37兆円（シェア約45.5%）でトップを維持。
ファミリーマートは約3.14兆円（約26.6%）、ローソンは約2.92兆円（約24.7%）を記録。

• セブン-イレブン：45.5%
• ファミリーマート：26.6%
• ローソン：24.7%
• その他：3.2%

まとめ：20年の「数字の裏側」にあったもの

この20年、コンビニ業界は数字の上では成長を続けてきた。だがその裏には、各社の「勝ち筋」への明確なこだわりがあった。

• セブン：PB×物流で高収益モデルを築き、早期から海外展開へ
• ファミマ：M&Aで規模を拡大し、惣菜・アプリ戦略で“脱セブン”を図る
• ローソン：地方・高齢者・健康・職域など多様性を武器に「ニッチ強者」へ

つまり、同じ「コンビニ」という箱の中で、3社はまったく違うゲームを戦ってきたのだ。
市場が飽和し、人手も資源も限られていく中、次の10年は“選ばれる理由”がさらに問われる時代になるだろう。
あなたが今日立ち寄るコンビニが、どんな戦略のもとにそこにあるのか。
この20年の物語を知れば、その意味もきっと変わって見えてくるはずだ。